这件事，桥的两头我们都干过。
市面上多数出海服务商只在国内练过手。我们用二十年在中国操盘全球品牌，又花了差不多同样长的时间向欧美买家卖货。该踩的坑我们替您踩过了，这笔学费您不必再交一遍。部分成果见客户案例。
在中国二十年操盘全球品牌
欧美买家二十年向他们销售
ZeinleyEXEEDSohoMDHonorOrange Connex
我们为何存在
询盘迟迟不来，因为官网照着国内买家的习惯来。
Cyril Drouin，BeyondBridge 首席执行官兼首席战略官。
多数中国企业出海，翻来覆去就那几招：首页翻成英文，阿里国际站开个店，每年打发创始人飞一趟展会，然后坐等柏林、芝加哥的买家来电话。
可电话多半不会响。
官网一眼就看出是给国内人做的；领英主页冷冷清清；德国来的询盘拖了两天才回，买家早跟别家谈妥了。
这样的会议室，我们坐过太多回。工厂老板翻来覆去问的是同一个问题，桌上常摊着新官网的打印稿，印得漂漂亮亮。
询盘为什么迟迟不来？
问题几乎从不出在产品上，产品是好的。真正的症结在于：本该找上门的买家根本不知道这家公司，谈不上信任，更没人及时搭理过他们。
多数服务商只补其中一环：这边做做品牌，那边搭个网站，再投几条广告。环节之间从不咬合，管道自然填不满。
我们办 BeyondBridge，就是要把这条链路从头到尾打通。
SEO 和 Google Ads 一起发力，再配一支常驻海外的销售团队：响应够快，该碰面时就和买家当面谈。
我们的不同之处
多数服务商做错的四件事。
哪里不见效，我们当面告诉您。
报告绝不用漂亮话遮丑数字。哪个市场没回报，您第一个知道。
每条询盘全程追踪
每一分预算笔笔有账
疲软的市场您最先知道
阿里国际站有用，但也有天花板。
它能接来中间商的代工订单，却建不起品牌，也够不到真正拍板的人。
愿意付溢价、一合作就是好几年的客户，在谷歌上，在领英上，在展会现场。那正是我们发力的地方。
我们把有名有姓的人派到您的市场。
多数同行做完营销就收手：丢来一批线索，转身走人。我们在买家所在国常驻真人，讲当地话，响应快，碰上值得的订单就和买家当面谈。
FR
法国
Stéphane
UK
英国
James, Scott
DE
德国
Klaus, Eike
US
美国
Michael, Jenny
SEA
东南亚
Sarena, Tina
ME
中东
Karim
LATAM
拉丁美洲
Ricardo
5分钟
五分钟内响应，联系上潜在客户的概率，是拖到三十分钟的 100 倍。
出口企业回一封海外询盘平均要两天，我们的代表以分钟计。多数订单的胜负就在这一刻落定，买家还没来得及读您的第二封邮件。
资料来源：MIT 销售线索响应管理研究
我们的架构
三支团队，一条管道。
在中国简报与策略
在世界各地品牌、官网与搜索
在您的市场首通电话，即刻响应
最终结果订单成交
在中国
您的客户团队就在中国：维护关系、贴身配合，讲您的语言。每一份简报、每一个决策，都经他们的手。
在世界各地
制作团队散布全球，管品牌、设计、开发、内容、SEO、GEO 和付费投放。项目按时推进，每个数字都交代得清清楚楚。
在您的市场
销售代表就驻在您要进的市场。第一通电话他们接，线索他们筛，多数时候，最后签单的也是他们。
中间没有交接的断点，信息不会走样。您在中国交代的简报，就是买家最终听到的话，用他们的语言说出来，一字不差。
管理团队
这家公司由两个人掌舵，他们的整个职业生涯，都在中国和欧美之间来回。
Cyril Drouin
首席执行官兼首席战略官
二十多年来，Cyril 一直在中国、欧洲和全球市场里做营销和电商。
执掌阳狮商务中国（Publicis Commerce China）时，他带着 250 人的团队做出 3,500 万美元年营收，年增长超过 25%，公司还拿下“大中华区年度电商代理”。客户包括 Apple、欧莱雅、Nike、雀巢、喜力和开云集团。
他在中国欧盟商会做了七年传播与营销论坛主席，还在 HEC、ESSEC 和上海交通大学给 EMBA 学员上数字与电商课。
持有 LinkedIn Marketing Labs 三项认证：
同时持有谷歌、Meta 与亚马逊认证：
Google Adwords Certified IndividualMeta Certified Digital Marketing AssociateAmazon Advertising Sponsored Ads Accreditation
法语母语，英语流利，中文不错。
LiYan Ye
总经理
LiYan 有二十年为《财富》500 强品牌做营销的经验，先后服务过拜尔斯道夫、利洁时、百胜和 Valio。
在百胜中国任数字营销总监时，她让品牌在 2017 年第一季度首次实现同店销售正增长，扭转了此前连续十一个季度的下滑。她还是 Valio 亚太创始团队的一员，从零搭起这家乳业品牌在中国面向企业客户的数字阵地。
在 BeyondBridge，LiYan 是中国客户与西方团队之间的桥梁。她主持日常运营，盯着内容质量、投放效果和每个客户项目的交付。
曼彻斯特商学院 MBA，普通话和英语都流利。
我们不变的原则
四条底线。
我们亲手做事，不只是出主意。
替您谋划打法的人，就是亲手替您跑投放的人。我们不把“想”和“做”拆成两摊，多数服务商恰恰栽在这道缝里。
实话实说，哪怕话不好听。
某个市场不出回报，第一个告诉您的就是我们。报告再难看，也绝不粉饰数字。
只接有把握打赢的仗。
没把握帮您在海外打开局面，签约前就直说，绝不等签完了再讲。
您坐的这把椅子，我们坐过。
我们在中国操盘过全球品牌，也亲手向欧美买家卖过货。创始人深夜十一点睡不着在愁什么，我们最清楚，因为当年发愁的就是我们自己。
您的买家在海外。让他们找到您。
约一次通话。我们会看看贵公司眼下走到哪一步，告诉您真正的机会在哪。价格得看目标市场和合作时长，留到通话里再谈。
三十分钟。不推销。直接给答案。
团队与资历信息截至 2026 年。
关于团队的问题
创始人最常问我们的问题。
BeyondBridge 究竟由谁掌舵？
一支资深管理团队，整个职业生涯都在中国和欧美之间来回跑。他们扎进具体业务，不是挂个名而已。
“在桥两端都做过生意”是什么意思？
市面上多数出海服务商只在国内练过手。我们的负责人用二十年在中国操盘全球品牌，又用差不多同样长的时间向欧美买家卖货。谈判桌的两头我们都坐过，买卖双方各自怎么盘算，我们都清楚。
Cyril 真有这样的资历，还是一家小作坊？
Cyril 曾执掌阳狮商务中国（Publicis Commerce China），带 250 人团队，年营收 3,500 万美元，客户包括 Apple、欧莱雅、Nike、雀巢、喜力和开云集团。他还在中国欧盟商会做了七年传播与营销论坛主席。这些都是真的，分量也足。
团队的资历，撑得起一场真正的海外扩张吗？
我们的管理层操盘过有规模的全球品牌，也向欧美买家卖了二十年。负责您项目的人，过去服务的企业体量，远超那些第一次出海的公司。没有人会拿您的项目“练手”。
跟我对接的是资深成员，还是会被转给新人？
听您讲需求的人，就是亲手干活的人。中国的客户团队从第一通电话起全程跟您的项目，管理层一直贴着业务走。项目组里每个人，您都叫得出名字。
团队成员说我的语言吗？
您在中国的客户团队讲普通话，简报和决策全程用您的语言；海外的销售代表则讲买家的话。一来一去，没有信息漏在中间。
团队在哪里办公？
三个地方。客户团队在中国，离您最近；制作团队遍布全球；销售代表就在您要进的市场。每一环都待在它该待的地方。
海外销售代表是真实的、有名有姓的人吗？
是。法国有 Stéphane，英国有 James 和 Scott，德国有 Klaus 和 Eike，美国有 Michael 和 Jenny。他们就生活在当地，电话亲自接。您对接的不是一个没有面孔的呼叫中心。
如果我想进的国家你们还没覆盖呢？
我们会直说。代表团队会跟着客户需求慢慢扩，但没人手的地方，我们绝不硬撑门面。哪个市场眼下做不好，签约前您就知道。
销售代表是我产品领域的专家吗？
不是，这点我们实话实说。他们不是技术专家，干的始终是“搭桥”的活：筛买家、谈第一轮，等买家要深入聊产品细节，再把您的团队请进来。分工就该这样。
我的项目背后有多大的团队？
远不止管理层。中国的客户管理团队，加上覆盖品牌、设计、开发、内容、SEO、GEO 和付费投放的全球制作团队，再加上常驻市场、有名有姓的代表。一条管道，环环相扣，中间不留断点。
我能直接和管理层对话吗？
能。他们不躲在层层架构后面。大决策、关键沟通，您能直接找到最高层。日常事务交给客户团队推进，保证进度，但管理层随时找得到。
由一位外国人带队，凭什么相信他懂中国？
Cyril 是法国人，中文足以谈生意，在中国干了二十多年。他身边是一支中国团队，离您近，说您的话。这座桥两头一起搭，从不单靠一边，差别正在这里。
你们用 AI 吗？还有人把关吗？
用。我们靠 AI 加快起草和翻译。但每一份成品交付前，都有团队成员逐字审校、重新打磨。技术把成本压下来，质量由人守住。
决定合作之前，我怎么先见到团队？
约一次通话，三十分钟。您会见到将来负责您项目的人，听他们讲真正的机会在哪。不推销，不施压。要是我们不合适，也照直说。