这件事，我们在两端都做过。
市面上多数出海服务商只在中国境内工作过。我们用二十年在中国境内打造全球品牌，又用差不多同样长的时间向欧美买家销售。大部分弯路我们已经走过，您不必再为同样的学费买单。部分成果见客户案例。
在中国境内 二十年打造全球品牌
欧美买家 二十年面向他们销售
Zeinley EXEED SohoMD Honor Orange Connex
我们为何存在
询盘迟迟不来，因为官网是按国内买家的习惯做的。
Cyril Drouin，BeyondBridge 首席执行官兼首席战略官。
多数中国企业出海，做的都是同样几件事：把首页翻译成英文，开一家阿里国际站店铺，每年派创始人参加一次展会，然后等柏林或芝加哥的买家来电。
多数时候，电话不会响。
官网一看便知是为中国用户设计的；领英主页空空如也；来自德国的询盘等了两天才有回复，而买家早已与别家谈了起来。
这些会议室我们都坐过。工厂老板每次问的都是同一个问题，桌上常常摊着他那份漂亮的新官网打印稿。
询盘为什么 迟迟不来？
问题几乎从不出在产品。产品是好的。问题在于：对的买家不知道这家公司存在，尚未建立信任，也从未得到过及时回复。
多数服务商只修一个环节：这里做一个品牌，那里建一个网站，再投放几条广告。环节之间从不衔接，管道也就始终装不满。
我们创办 BeyondBridge，就是为了把整条链路从头到尾跑通。
SEO 与 Google Ads 一并纳入，再配一支驻在海外的销售团队：响应迅速，必要时与买家当面会谈。
我们的不同之处
多数服务商做错的四件事。
哪里不见效，我们直接告诉您。
我们不会粉饰疲软的数字来美化报告。某个市场不见回报，您第一个听到。
每条询盘 全程追踪
每一分预算 笔笔有账
疲软的市场 您最先知道
阿里国际站有它的用处，也有它的天花板。
它带来中间商的代工订单，但建不起品牌，也无法把您送到真正拍板的人面前。
愿意支付溢价、合作多年的客户，在谷歌上、在领英上、在展会现场。那正是我们的工作场所。
我们把有名有姓的人派进您的市场。
多数同行止步于营销：交付一批线索，转身离开。我们在买家所在国常驻真实的人，说当地语言，快速响应，遇到值得的订单便与买家当面会谈。
FR
法国
Stéphane
UK
英国
James, Scott
DE
德国
Klaus, Eike
US
美国
Michael, Jenny
SEA
东南亚
Sarena, Tina
ME
中东
Karim
LATAM
拉丁美洲
Ricardo
5 分钟
五分钟内响应，联系上潜在客户的概率，是等待三十分钟的 100 倍。
出口企业回复海外询盘平均需要两天，我们的代表以分钟计。多数订单的胜负就在此刻分晓，早在买家读到您第二封邮件之前。
资料来源：MIT 销售线索响应管理研究
我们的架构
三支团队，一条管道。
在中国 简报与策略
在世界各地 品牌、官网与搜索
在您的市场 首通电话，即刻响应
最终结果 订单成交
在中国
您的客户团队常驻中国：负责维护关系、贴身协作、说您的语言。每一份简报、每一个决策，都经由他们流转。
在世界各地
制作团队分布于全球，覆盖品牌、设计、开发、内容、SEO、GEO 与付费媒体。他们保证工作如期推进，并用直白的语言汇报每一个数字。
在您的市场
销售代表常驻您要进入的市场。第一通电话由他们接听，线索由他们甄别，而且多数情况下，最终促成签约的也是他们。
没有交接断层，没有丢失的上下文。您在中国交付的简报，就是买家听到的内容，以他们的语言呈现，中间不失分毫。
管理团队
这家公司由两个人执掌。两人的整个职业生涯，都在中国与欧美之间度过。
Cyril Drouin
首席执行官兼首席战略官
Cyril 在中国、欧洲及全球市场搭建营销与电商业务，迄今已逾二十年。
执掌阳狮商务中国（Publicis Commerce China）期间，他带领 250 人团队创造 3,500 万美元年营收，年增长超过 25%，该机构获评“大中华区年度电商代理公司”。服务客户包括 Apple、欧莱雅、Nike、雀巢、喜力与开云集团。
他在中国欧盟商会担任传播与营销论坛主席七年，并在 HEC、ESSEC 与上海交通大学为 EMBA 学员讲授数字与电商课程。
持有 LinkedIn Marketing Labs 三项认证：
同时持有谷歌、Meta 与亚马逊认证：
Google Adwords Certified Individual Meta Certified Digital Marketing Associate Amazon Advertising Sponsored Ads Accreditation
母语法语，英语流利，中文良好。
LiYan Ye
总经理
LiYan 拥有二十年《财富》500 强品牌的营销经验，先后服务拜尔斯道夫、利洁时、百胜与 Valio。
担任百胜中国数字营销总监期间，她在 2017 年第一季度实现品牌首次同店销售正增长，扭转此前连续十一个季度的下滑。她也是 Valio 亚太创始团队成员，从零搭建了这一乳业品牌在中国面向企业客户的数字阵地。
在 BeyondBridge，LiYan 是中国客户与西方团队之间的桥梁。她主持日常运营，统管内容质量、投放表现与每个客户项目的交付。
曼彻斯特商学院 MBA。普通话与英语流利。
我们不变的原则
四条底线。
我们亲手做事，而不只是出谋划策。
为您规划市场进入的人，就是替您运营投放的人。我们不把“想”与“做”分开，多数服务商正是垮在这道缝隙上。
实话实说，哪怕代价由我们承担。
某个市场不见回报，您会第一个从我们这里听到。我们不会为了让报告好看而粉饰数字。
只接有把握赢的业务。
若我们无法切实推动您的海外增长，会在签约之前明说，而不是之后。
我们坐过您的位置。
我们在中国境内运营过全球品牌，也直接向欧美买家做过销售。创始人深夜十一点在愁什么，我们清楚，因为愁的人曾经就是我们。
您的买家在海外。让他们找到您。
预约一次通话。我们会评估贵公司目前的位置，并指出真正的机会所在。价格取决于目标市场与合作时长，因此留待通话中商定。
三十分钟。不推销。直接给答案。
团队与资历信息截至 2026 年。
关于团队的问题
创始人最常问我们的问题。
BeyondBridge 究竟由谁掌舵？
一支职业生涯始终往返于中国与欧美之间的资深管理团队。他们深入具体业务，而不只是挂名。
“在桥两端都做过生意”是什么意思？
市面上多数出海服务商只在中国境内工作过。我们的负责人用二十年在中国境内打造全球品牌，又用差不多同样长的时间向欧美买家销售。交易桌的两端我们都站过，因此清楚双方各自的思维方式。
Cyril 真有这样的资历，还是一家小作坊？
Cyril 曾执掌阳狮商务中国（Publicis Commerce China），管理 250 人团队，年营收 3,500 万美元。服务客户包括 Apple、欧莱雅、Nike、雀巢、喜力与开云集团。他还在中国欧盟商会担任传播与营销论坛主席七年。这份履历真实，且足够资深。
团队的资历，足以支撑一场真正的海外扩张吗？
我们的管理层运营过规模化的全球品牌，也向欧美买家销售了二十年。负责您项目的人此前服务过的企业，体量远超初次出海的公司。您不必为任何人的“练手”买单。
与我对接的是资深成员，还是会被转给新人？
听您简报的人，就是动手做事的人。中国的客户团队从第一通电话起全程负责您的项目，管理层始终贴近业务。项目组的每个人，您都叫得出名字。
团队成员说我的语言吗？
您在中国的客户团队说普通话，每份简报与每个决策都以您的语言流转；海外销售代表说买家的语言。中间环节不会丢失任何信息。
团队在哪里办公？
三个地方。客户团队在中国，离您最近；制作团队分布全球；销售代表常驻您要进入的市场。每一部分都在它该在的位置。
海外销售代表是真实的、有名有姓的人吗？
是。法国的 Stéphane，英国的 James 和 Scott，德国的 Klaus 和 Eike，美国的 Michael 和 Jenny。他们生活在当地市场，亲自接听电话。您面对的不是一个没有面孔的呼叫中心。
如果我想进入你们尚未覆盖的国家呢？
我们会直说。代表团队随客户需求逐步扩充，但我们不会假装在没有人手的地方有人。今天若服务不好某个市场，您在签约之前就会听到。
销售代表是我产品领域的专家吗？
不是，这一点我们坦白承认。他们不是技术专家，职责始终是“桥梁”：甄别买家、完成首轮通话，待买家需要深入的产品细节时，再请您的团队加入。这是正确的分工。
我的项目背后有多大的团队？
远不止管理层。中国的客户管理团队，覆盖品牌、设计、开发、内容、SEO、GEO 与付费媒体的全球制作团队，再加上常驻市场的实名代表。一条管道，环节之间没有缝隙。
我能直接与管理层对话吗？
能。他们不藏在层级背后。重大决策与关键沟通，您可以直接找到最高层。日常事务由客户团队推进以保证进度，但管理层始终触手可及。
由一位外国人带队，凭什么相信他懂中国？
Cyril 是法国人，中文水平足以开展业务，在中国工作超过二十年。他身边的团队是中国人，离您近，说您的语言。这座桥由两端共同筑成，而非一端，这正是关键所在。
你们用 AI 吗？还有人把关吗？
我们用 AI 加快起草与翻译。每一份产出在交付之前，都由团队成员审校并重新打磨。技术压低成本，人保证质量。
在决定合作之前，我如何见到团队？
预约一次通话，三十分钟。您会见到将要负责您项目的人，听他们分析真正的机会在哪里。没有推销，没有压力。若我们并不合适，也会直言相告。